第168章 基本架构完成

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三天时间转瞬即逝，各个公司的股本金投入完成登记工作也顺利落下帷幕。其中，房地产公司的股本金总额高达一百三十三亿美元，而利华投资在其中占据了高达75.19%的股份。餐饮发展公司的股本金为六十七亿美元，利华投资的持股比例同样高达74.62%。连锁零售超市的股本金则是一百零六亿美元，利华投资的占股比例更是达到了惊人的75.47%。

在这三天里，大家齐心协力，共同努力，不仅完成了股本金投入登记，还基本制定出了公司章程以及各公司的发展规划。

对于房地产公司，一切都将按照我最初提出的房产管理方案来执行。在公司注册成功之后，我们计划首先在燕京、沪上、花城、汉阳和渝州这五个城市设立分公司，并尽快获取土地资源，打造出一个样板工程。此外，我们还将在每个省份设立一家工程质量检测公司，其主要职责是对公司的工程质量进行检测，同时也会承接一些外部的检测业务。为了确保项目的顺利推进，我们还需要大量招聘各类专业人才，包括设计、建设、施工、绿化以及环境监测等方面的人才。每个分公司都将建立相应的部门，以保障各项工作的有序开展。

在具体的房产开发项目中，我充分运用了后世常用的封闭式小区模式，同时引入了大中庭绿化设计理念。这种设计不仅能够为居民提供一个安全、舒适的居住环境，还能有效提升小区的整体美观度和生态价值。

在户型设计方面，我着重考虑了居住者的实际需求，采用了大客厅、大阳台的设计方案，最大限度地增加房间的采光和通风性能。这样的设计不仅让房间更加明亮通透，也为居民提供了更多的活动空间和休闲场所。设计师们对这样的小区和户型设计给予了高度评价，认为这种创新的设计理念将为未来的房产开发提供有益的借鉴。

在餐饮公司的运营方面，我也提出了一系列创新的举措。在餐厅的设计上，我们采用了中间是厨房、四周为餐桌的布局，使得客人可以清晰地看到食材加工的每一个环节，从而让他们吃得更加放心。为了确保菜品的口感始终如一，我们对所有菜品都制定了标准化的用料配方，这样即使厨师有所更替，也能够保证菜品的口味保持一致。

此外，为了保障食品安全，我们要求所有原材料都必须具备质量检测报告，并将其张贴在餐厅内比较醒目的位置，方便客人随时查看。同时，我们还将餐厅厨师及服务员的健康证也一并张贴出来，以增强客人对餐厅卫生状况的信任感。

为了进一步加强食品安全管理，我们还计划在每个省份设立一个食安实验室，对所有原材料进行最后的食品安全检测和保障。通过这些措施的实施，我们相信能够为顾客提供更加安全、放心的餐饮服务。

在超市方面，我们将主要借鉴后世“胖东来”的管理模式。这种模式的核心在于让员工深度参与超市的各项工作，使他们真正感受到自己是在为自己工作，而不仅仅是为了赚取一份工资。通过这种方式，员工的积极性和创造力将得到极大的激发，从而提高超市的整体运营效率和服务质量。

对于各个公司，我们也制定了五年的发展规划。其中，房产公司的目标是在五年内于各省建立起分公司等配套机构，并且必须在荆江段的六个县市建立起支公司。然而，在这一点上，一些股东和管理层并不是很理解。毕竟，按照常理来说，荆江段并非经济发达地区，在那里建立支公司似乎并不是一个明智的选择。