第418章 外籍人士

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“美国电视业由三大巨头主导，分别是Abc、Nbc和cbS，它们共同占据八成以上市场份额。”

1983年，美国仅有三大电视网络。

几年后，澳大利亚人默多克将加入美国国籍，收购福克斯电视台及多个小型电视台，整合为Fox电视网，从而形成四大电视网络并立的局面。

直到2006年，华纳与派拉蒙合作，将两家的电视台合并，才出现了美国第五个电视网络cw，形成了五大电视网络鼎立的格局。

“我们《变形金刚》和《哈利波特》首季各20集，共计40集的播放权全卖给了cbS，每集5万美元，为期10年的独家播放权。”

以这个价格卖出十年播放权，播出后反响热烈且广受好评。

这看起来并不划算。

但吴耀祖明白，林安邦已经尽了最大努力。

起初，cbS提出的价格是要买断这40集播放权长达二十年。

其他几家电视网络给出的价格更接近这一数值，甚至要求永久播放权。

尽管如此，这40集并未涉及后续剧情及相关版权。

经过林安邦长时间的努力，才说服当时处境艰难、已亏损许久的cbS接受这一条件。

毕竟在此之前，完美卡通公司并无知名度，也不是来自动画强国日本。

这样的报价已算相当不错。

“这两部动画开播后，连续刷新了北美地区动画收视记录，三次打破历史最高。第一次是《变形金刚》第1集和第13集，擎天柱回归的情节；另两次则分别是两部动画首季的最后一集。”

“两部动画播完后，cbS一直在旗下频道重播，收视率依然可观。”

“动画大获成功后，cbS主动联系我们，希望购买后续续集，甚至直接买下全部版权自行制作。”

“在此期间，其他电视广播公司，包括好莱坞的公司，以及一些美国动画和玩具公司纷纷找上门寻求合作或购买版权。”

“我按老板的指示，采取拖延战术。若他们得知您来美国，肯定立刻来找您！”

林安邦谈及这两部动画时，脸上洋溢着自豪感。毕竟它们出自纯正港岛制作，在米国却大获成功，这充分说明港岛同样能创造让白人观众狂热的作品。

吴耀祖稍作思考后，提出的问题让林安邦略感困惑：“UpN电视台是否接触过你们？”

林安邦愣了一下。

吴耀祖补充道：“就是联合派拉蒙电视台，属于好莱坞巨头派拉蒙影视公司。”

林安邦回忆片刻，意识到这是一家在米国虽不起眼但确实存在的电视台。

“确实有过联系，他们开价每集10万美元，想买《变形金刚》和《哈利波特》后续动画版权。”林安邦回答。

林安邦并未同意这笔交易，原因在于报价及附加条件不尽如人意。cbS给出的价格更高，每集12万美元，外加额外福利。而最慷慨的是Abc电视网，愿意支付18万美元一集，但提出可随时终止合作的权利，以防后期收视率不佳导致亏损。

面对各种购买提议，林安邦均未答应，但也未直接拒绝，只表示需等老板到访米国后再商议具体条款。

“这样很好。你知道UpN电视台的具体联络方式吗？”吴耀祖追问。

“知道。”林安邦一向细致，所有潜在买家的信息都被他妥善记录。

“那赶紧联系他们，告诉对方我们可以出售《变形金刚》和《哈利波特》后续剧集版权。若他们有意，就让他们派遣代表进行谈判。”

他又补充一句：“顺便邀请华纳公司旗下的电视台参与讨论。”

此番指示令林安邦微微惊讶。尽管UpN规模较小，尚存一定影响力，但华纳旗下的电视台更像是迷你型频道，在行业中几乎毫无分量。

UpN虽不尽如人意，但美国大多数观众仍愿意观看，收视率可观。

然而，华纳旗下的几家电台均为区域性频道，在洛杉矶周边少数几个县或更小的区域才可接收。

尽管如此，林安邦有自己的优势：他清楚自身定位，脚踏实地且细致聪慧。

他知道，在吴耀祖麾下：

他在金融领域逊于张敬业；管理与拓展市场的能力不及霍建宁；物业管理不如叶慕帘；培养心腹远不如乔琳琳；取悦老板的能力弱于吴红玲；法律财务更是不及梁伯涛。

但他明白，自己最让吴耀祖赏识的特点是“万金油”式的综合素质——虽无专长却样样通晓，能在各项业务中灵活介入。

他意识到，这样的技能难以支撑他在大型企业担任高层。

由于几乎所有大公司高管都追求专业深度而非广度，而他作为最早追随吴耀祖并为其效力的核心成员，得到了老板持续的信任。

对此，林安邦深感感恩，对现有薪资待遇也相当满意。

他不愿失去这份信任。

因此，无论吴耀祖交付何种任务，他都会全力以赴，从不质疑，一切遵照执行。

于是，他简洁回应：“好的，我立刻联络UpN及华纳电视台的人。”

吴耀祖满意颔首。

处理完这些事务后，

他将目光转向会议室里的另一位外籍人士——彼得·卡梅隆。