第151章 国企改革的前潮

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此外，这四家企业的债权债务情况都非常清晰，不存在复杂的经济纠纷或潜在的风险。这为沈梦石接手后能够顺利开展工作提供了有力的保障。同时，上级主管企业对于这四家企业的改制也表示了积极的支持态度，同意它们可以根据市场需求和自身实际情况，灵活调整生产的产品种类。

然而，唯一的要求是沈梦石不得辞退任何一名在岗员工。这一条件虽然在一定程度上增加了企业的运营成本和管理难度，但也体现了对员工权益的尊重和保护。沈梦石深知员工是企业的核心资产，稳定的员工队伍对于企业的长期发展至关重要。因此，他愿意接受这个条件，并努力探索出一种既能满足企业发展需求，又能保障员工利益的经营模式。

沈梦石在接手这四家工厂后，展现出了他独特的商业眼光和策略。他并没有满足于现有的工厂规模，而是果断地在青石塑料附近购买了四块土地。

这四块土地对于沈梦石来说，就像是四颗未被雕琢的宝石，蕴含着无限的潜力和可能性。然而，他并没有急于将这些土地开发建设，而是选择先将它们囤积起来。

这种看似保守的做法，实际上却是沈梦石深思熟虑后的决策。他深知市场的变化无常，过早地投入建设可能会面临各种风险和不确定性。因此，他决定等待一个最佳的时机——从大漂亮和大俄那里收割完之后，再启动这些土地的开发项目。

与此同时，这四家工厂的原址并没有被闲置。相反，它们仍然被充分利用，作为新产品的生产用地。这样一来，既保证了生产的连续性，又为新产品的研发和生产提供了稳定的基础。

不过，对于这些工厂所生产的产品，沈梦石却需要仔细斟酌。其中，最引人注目的当属乐器厂。这座乐器厂位于辽河边上，是一片充满历史沧桑的老建筑。这些建筑都是日本侵占东北时留下的日式楼房，虽然历经了 60 多年岁月的洗礼，但它们依然坚固实用，仿佛在诉说着那段沉重的历史。

沈梦石对于乐器厂的经营有着独特的思路，他认为灌装 Vcd 唱片将会是未来市场的主流趋势。尽管目前大陆市场仍然以磁带为主，但他坚信用不了多久，Vcd 唱片就会取代磁带，成为市场的主导。

因此，沈梦石决定抓住这个先机，提前布局 Vcd 唱片市场。他深知在市场竞争中，抢占先机至关重要。只有率先进入市场，才能在激烈的竞争中占据有利地位。

与此同时，港台地区的 Vcd 市场已经非常繁荣，港台明星制作的专辑也开始向 Vcd 方面转型。这进一步证明了沈梦石的判断是正确的，Vcd 唱片的时代即将来临。

不仅如此，Vcd 的制作和售卖价格也在逐渐降低，这使得 Vcd 更具竞争力，有取代录音机的趋势。沈梦石敏锐地察觉到了这一市场变化，他决心充分利用这个过渡时期，将 Vcd 市场牢牢地掌握在自己手中。

通过这样的策略，沈梦石希望能够形成一个资金集群的主力架构。这个架构将以 Vcd 市场为核心，整合相关资源，实现规模经济和协同效应，从而为乐器厂带来持续的利润增长和发展动力。