第一千零八十二章 失败的原因

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最后一个就是市场竞争加剧：

除了苹果的iphone，其他如三星、htc等品牌的崛起也对诺基亚构成了巨大的竞争压力。

没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目的：

诺基亚大部分的广告宣传费用均是支付给米国运营商At&t，尽管At&t也在努力地为Lumiawindowsphone设备做宣传，但无奈不能打动米国人民，使得Lumia设备上个季度在米国区的销量仅为区区60万部。

诺基亚其实从来都不是一个面向市场和消费者的厂家，它自己精心打造的手机没有一款成功的，而卖得多的都是为运营商开发的合约机。

而且诺基亚也没有自己的销售和宣传渠道，它的渠道是完全依附于运营商的，功能机时代就是如此，这注定了它无法适应智能手机时代：

所以诺基亚放弃手机部门，专注于通讯领域并没有什么错，整合了阿尔卡特朗讯之后的诺基亚利润依然非常可观，2014年利润额为42.5亿欧元，基本上从手机领域的失败中恢复了过来。

在诺基亚的经营中值得检讨，引以为戒的还有：

1、不能过于追逐成本控制：

诺基亚是一个追求高效率的公司，非常注重成本控制，但这导致了公司在关键时刻做出了错误的决策。例如，诺基亚放弃了触控风潮，因为它认为这存在高成本风险；不愿早点放弃早已落后的塞班系统，只因它曾在市场有高达80%的成功记录。

2、不能观念保守，错失机遇：

其实早在2004年，诺基亚的研发人员就已经研发出能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机了，但是公司高层经过认真评估后，他们认为方案的失败风险太高而且投人金额特别巨大，因此方案被认为投资风险过高从而未获通过。

相比之下，p果公司创始人乔布斯的热情、敏锐、痴迷、执着和精神是任何职业经理人无法比拟的，而处于后创始人时代的诺基亚，管理趋于成熟，因循守旧，很难敢于去孤注一掷地做出敢冒风险的重大变革。