第157章 草寇与冠军（十七）

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一个极其重要的渠道实现公司与客户的双赢

5.2 具体战略

5.2.1 第一阶段

1桌游吧进入市场S在本校全面实行公关和广告策略w

2采取预付费的会员制管理经营策略S或选择推出 8

折卡会员w

3做到天天有活动S以大量新颖的活动吸引并逐步形成

稳定的顾客群

星

期一

星

期二

星期

三

星

期四

星期

五六日

每周

拉帮

结派

日S五

人行S

一人

免单

快乐女

人日S

所有女

性 5 折

优惠

·限会

员?

三国杀专

场S只要

是玩三国

杀的朋友

就可以抽

取周边产

品

学生放

价日S十

元不限

时

happy

·限会

员?

杀人S狼人

入侵S三国

杀群雄争

霸S积分最

高者可获正

版三国杀精

美礼品或月

卡等

每月

每月举办三国杀S杀人和狼人等游戏比赛S采用积

分计算S设立常规赛S胜者可获得月卡S周卡S三

国杀 q 仔S武将杯等更多丰富礼品U

·本吧会员生日都可以获的珍贵礼品?

4 在学生心目中初步形成知晓度w 逐步建立S 树立

本吧的形象

5收回成本S开始获得利润

5.2.2 第二阶段

1 首家直营店面盛装起航 2-3 年后在本地区及附近县市

直营店面达到 5 家以上

2 宣布开放加盟S发布消息S引起投资者广泛关注

5.2.3 第三阶段

自主研发益智桌上游戏品牌特色产品并开发相应网上

游戏S为新产品申请专利S利用我们主导中国益智桌游市场

的优势S让有意经营益智桌游店铺和出售益智桌游产品的商

家S都来买我们的版权S长期获取利润并以自己旗下的直

营店加盟店为依托S发行销售所研发的桌游S增加桌游吧

人气S同时反之促进桌游销量S形成一个及桌游研发桌游

销售桌游吧服务为一体的产业链